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陈鹏

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供应链管理 现场管理

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全面生产性维护管理-TPM

发布日期:2015-01-08浏览:4166

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一讲:TPM活动的发展和管理体系
    TPM历程
    我国企业推行TPM
    TPM定义、起源、发展和创新
    设备一生管理概念
    TPM定义的狭义、广义与延伸
    TPM的发展历程
    TPM的核心
    TPM的创新
    TPM的思想和目标
    为什么要开展TPM?
    准时化生产意味着什么
    换产效率改善


    第二讲:零故障与设备有关的损失
    和设备有关的损失
    如何预防损失
    设备操作中的六大损失
    六大损失与综合设备利用率
    提高设备综合效率
    设备综合效率OEE
    三个指针:时间、性能开动率,合格品率
    设备损失构成分析
    如何达到世界级的设备综合效率
    设备综合效率与六大损失的关系
    设备为何会出现故障
    何时发生设备故障
    强制劣化与自然劣化
    零设备故障损失
    分析及预防加速劣化对策
    排除微小缺陷
    检测早期征兆
    加强技能学习
    PM分析应用
    设备故障处理技能大赛


    第三讲:做好设备日常管理
    设备保养概论
    设备保养目的与范围
    设备保养与检查工作体系
    设备管理中的六大损失
    一级保养的工作实务
    二级保养的工作实务
    三级保养的工作实务
    设备资料卡的建立与运用
    设备保养知识培训
    空压系统的维护保养
    润滑系统的维护保养
    冷却系统的维护保养
    防护系统的维护保养


    第四讲:TPM的体系框架
    TPM体系框架
    TPM的理念—改善体质
    TPM的理念—标准化
    TPM的基础—6S
    TPM的基础—团队活动
    TPM的支柱-个别改善
    TPM的支柱-自主维护
    TPM的支柱-专业维护
    TPM的支柱-开发管理
    TPM的支柱-品质维护
    TPM的支柱-人才培养
    TPM的支柱-事务改善
    TPM的支柱-环境改善


    第五讲:TPM的自主维护活动
    设备维护的类型
    何谓自主维护
    自主维护的目的
    自主维护活动的前期准备
    自主维护的观念
    自主维护活动的准备
    自主维护的七个阶段
    初级清扫
    关于缺陷
    清扫时的检查要领
    初级清扫的方法
    建立全员设备活动情况展示板
    发生源、困难部位改善对策
    困难部位改善事例
    制定基准书
    编写日常检查基准
    设备的总点检
    点检项目的确定
    点检表格的制定
    自主点检
    自主点检活动推进要点
    自主维护的三大法宝
    现场自主维护的目视管理实践
    自主维护活动的成功关键
    如何进行自主维护诊断
    自主维护活动常用分析工具


    第六讲:建立专业保全重要性
    设备管理的领域
    设备管理的目的及目标
    专业保全就是对设备的综合管理
    保全方式分类
    设备管理2大重点指标
    MTTR与MTBF计算
    设备的8大浪费和生产综合效率的关系
    设备一生管理的理念
    设备前期管理的基本内容
    设备润滑管理的工作重心
    重点设备的确定与设备分级管理
    建立计划保全的基本框架
    计划保全的主要内容
    计划保全的推行步骤
    设备履历管理及相关表单
    案例-某著名企业的计划保全活动


    第七讲:构建设备点检制、强化预防维护
    设备点检制与专职点检员
    设备点检制人性化
    “三位一体”点检制
    建立有效性设备点检
    设备点检制的“九定”
    全员点检监督体系
    设备点检制的标准及相关文件
    案例-某著名企业推行设备点检制纪实


    第八讲:TPM推进手法和技巧
    小团队活动
    目视化管理
    目视管理板
    定点摄影
    红牌作战
    主题活动
    单点课程(OPL)
    5Y分析
    SMEDI
    会议
    观摩学习
    发表活动
    合理化建议
    观摩学习


    第九讲:如何组织并推行TPM活动
    准备阶段
    实施阶段
    稳定阶段


    第十讲:课程总结
    课程回顾
    老师解答学员实际工作中的问题

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