当前经济环境下，提升企业效益的方法：1、向策划要效益；2、向管理要效益。本课程主要突出向管理要效益的方式方法及管理工具，从而提升企业内部执行力，创造更大效益

掌握企业加强执行力的方法及工具

中高层管理人员

解决企业内部日常管理中经常出现的互相推诿、扯皮现象

1、认清自己在本企业中的角色定位，能很好的履行自己的职责；


                   2、掌握工作中高效率的一些方法

掌握按营销的法则组织培训课程的方法

2天 H

（一）、传统企业该如何与互联网+  


       1、互联网的本质是什么 2、互联网条件下，企业利润的来源


       3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益


       4、管理为什么，执行力是什么，我们该如何对待企业中的那些事


      （二）、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责


       1、现代企业组织架构的设计原则


       2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法


       3、企业中管理人员的主要职责及基本认知


       4、管理人员的职业准则及五大角色定位


       5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区


      （三）、管理人员必备的几大素质


       1、学会设立目标、分解目标，检查落实目标


       2、合理安排时间，不要成为时间的奴隶


       3、掌握沟通技巧，学会人性化管理


       4、掌握绩效考核原理、方法，打造和谐企业、部门团队。


       5、日常修为，内圣外王，锻造个人领导力。


       （四）、解答现场学员职场中的实际问题


       现场不断收集学员问题，课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。（具体时间根据问题多少而定）